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农信社考试面试经验(二)

2013-04-27 09:36:13| 来源:

中公金融人为大家精心整理了面试答题思路解疑,让大家在面试中脱颖而出,做面试官心中佳人选!

农信社考试面试形式为结构化面试。所谓结构化的面试,有时又称标准化面试,这种面试对同类应聘者,用同样的语气和措词、按同样的顺序、问同样的问题,按同样的标准评分。问题的结构就是招聘岗位所需要的人员素质结构。

招法:应对人际交往的,比如与同事发生矛盾,有了冲突,产生危机,如何相处等。

先讲一句名言:海明威说“每个人都不是一座孤岛”,所以在交往中会产生什么样的情况等等(结合具体问题),总之要把握四个方面:一要尊重,二是理解,三是沟通,四是帮助。

第二招法:应对与领导相处的,比如领导与自己意见相左,领导的能力比自己差,领导比较专断等。

把握四个原则:

一尊重领导。每一个成功的领导人都有其成功的理由。

二是理解领导。看问题每个人的角度都不一样,“横看成岭侧成峰”,自己的想法是正确的,但领导的就未必是错的。

三是帮助领导,此为亮点,帮助领导出谋划策,没有采用也是正常,如果领导违法违背原则,坚持自己的意见,其实这也是帮助领导避免犯错。

四是适应领导,适应其领导方式,并用自己的影响力慢慢改正其缺点。

此四点通吃天下领导与下属关系。

第三招法:组织活动会议,还有培训什么的,或是完成领导交待的什么。如:组织一次单位的招聘面试,你怎么组织?

先讲一句“凡事预则立,不预则废”,合理的规划将帮助自己顺利完成。

因此,制度工作方案(活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等);

第二对方案的论证(征求各方意见,向领导汇报,由领导定夺);

第三按计划实施(人员分组分工,任务的分配等);

第四注意计划执行过程中各方关系的协调(三个及时:及时沟通各方情况进行协调,及时向领导汇报,发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正);

第五计划后的总结(对整个活动进行回顾、总结经验)

这五个步骤十分有用,无往不胜!

特注:如果是组织培训前四步同上,第五步别忘了对参加培训的人员组织考核;组织调查:前四步同上,第五步之前要加上对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。

第四招法:处理突发事件或是异常情况的。

一保持镇静;二想尽一切办法使他情绪稳定;三耐心宣传国家相关法律法规;四实在不能稳定情势,向领导汇报,请求支援。

, 热情接待(请坐,倒杯水)

第二, 稳定情绪(想尽一切办法。。。)

第三, 认真倾听(群众的呼声)

第四, 仔细记录(群众反映的问题)

第五, 宣传解释(力所能及)

第六, 及时汇报(能解决的当场解决,不能解决的汇报领导处理或转交相关部门)

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(责任编辑:汐玥羽)
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